有限公司提示鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭日益激烈,成本優(yōu)勢無疑成為鋼鐵企業(yè)角力市場的重要砝碼。為此,該廠從自身實(shí)際出發(fā),將提升成本管控能力作為提升企業(yè)核心競爭力、打勝扭虧增效攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場”搭建工作,構(gòu)建了全員成本目標(biāo)管理體系,將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到班組、崗位集中爆發(fā),以壓力和激勵(lì)作為“雙驅(qū)動”,提高全員參與成本管控的積極性和創(chuàng)造性。
該廠將成本控制作為頭等大事來抓,成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組鋼價(jià)下跌,G了解 1)慎密無縫管重要品種:DIN系列高精度慎密亮光慎密無縫管、液壓系統(tǒng)專用慎密無縫管、汽車制作專用慎密無縫管
2)重要標(biāo)準(zhǔn):DIN2391G下午消息救市舉措, DIN2445, EN10305G公告, DIN1629, DIN1630資金緊缺, ASTM A179
3)慎密無縫管重要材質(zhì):ST35(E235) ST37.4 ST45(E255) ST52(E355)
4)重要交貨狀態(tài):NBK(+N) GBK(+A) BK(+C) BKW(+LC) BKS(+SR)
5)重要特點(diǎn):慎密無縫管內(nèi)外壁無氧化層深入人心,飽受低壓無泄漏,高精度,高光潔度,冷彎不變形16Mn無縫鋼管,擴(kuò)口、壓扁無裂縫
6)慎密無縫管重要用處:操作于液壓系統(tǒng)配管、汽車制作配管、兵工、工程機(jī)械、鐵路機(jī)車、航空航天、船舶、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、機(jī)床、柴油機(jī)、石油化工、電站、汽鍋設(shè)備等各行各業(yè)。 由各部室專業(yè)人員負(fù)責(zé)控制實(shí)施,駐廠財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。每月召開一次成本目標(biāo)管理分析會議,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本變化源頭日益擴(kuò)大,G了解 1)慎密無縫管重要品種:DIN系列高精度慎密亮光慎密無縫管、液壓系統(tǒng)專用慎密無縫管、汽車制作專用慎密無縫管
2)重要標(biāo)準(zhǔn):DIN2391G下午消息進(jìn)行調(diào)整, DIN2445, EN10305G公告, DIN1629短期走勢, DIN1630環(huán)比下降, ASTM A179
3)慎密無縫管重要材質(zhì):ST35(E235) ST37.4 ST45(E255) ST52(E355)
4)重要交貨狀態(tài):NBK(+N) GBK(+A) BK(+C) BKW(+LC) BKS(+SR)
5)重要特點(diǎn):慎密無縫管內(nèi)外壁無氧化層,飽受低壓無泄漏政策救市存疑,高精度,高光潔度,冷彎不變形兼并重組,擴(kuò)口、壓扁無裂縫
6)慎密無縫管重要用處:操作于液壓系統(tǒng)配管、汽車制作配管、兵工、工程機(jī)械、鐵路機(jī)車、航空航天、船舶、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、機(jī)床、柴油機(jī)、石油化工、電站、汽鍋設(shè)備等各行各業(yè)。 15NiCuMoNb5 WB36這個(gè)鋼號為德國商標(biāo)鋼價(jià)跌幅, 工作溫度:280--360 精采鋼 High-quanlity steel,alloyed 材料編號Material number:1G統(tǒng)計(jì).6368 符號Symbol:15NiCuMoNb5 SEW 028 商用名:15 NiCuMoNb 5, WB 36 D-510 Mannesmannrren-Werke AG 除了Fe其余成分: 元素 最少 最大含量 Al 0.015% ~ C 0% 0.17% Cr 0% 0.30% Cu 0.5% 0.8% Mn 0.8% 1.2% Mo 0.25% 0.5% N 0% 0.02% Nb 0G行業(yè)人士認(rèn)為.015% 0.045% Ni 1% 1.3% P 0% 0.03% S 0% 0.025% Si 0.25% 0.5%
該廠共確定廠級成本控制點(diǎn)19項(xiàng),作業(yè)區(qū)級、班組級成本控制點(diǎn)228項(xiàng),作為重要考核指標(biāo)和考核依據(jù)。
有限公司獲悉細(xì)化核算單位,完善績效考評體系,是該廠推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理活動的一大特點(diǎn)。按照自上而下的“總廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級核算模式,該廠要求各核算單元以班算、日結(jié)、周分析、月考評的模式價(jià)格趨向,分層級落實(shí)各級管理者責(zé)任,形成自上而下的成本指標(biāo)壓力。在此基礎(chǔ)上,他們把每項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與職工切身收益直接掛鉤執(zhí)行日期16MN無縫鋼管,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),確保人人心中有目標(biāo)、人人肩上有指標(biāo)、人人手上有措施大富余量,極大調(diào)動了職工參與目標(biāo)成本控制過程的積極性和創(chuàng)造性。www.m.578j.com
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